对我国地质勘查管理体制改革的建议

1、地勘体制改革总体思路应当包括三大内容，即构建市场经济条件下地勘工作的微观基础；培育和发展地质勘查市场；明确国家对地勘工作的宏观管理以及它们之间的相互关系。 （一）构建社会主义市场经济条件下地质勘查的微观基础，即地勘企业或地勘单位 根据社会主义市场经济体制的一般要求，应当把公益性地质工作和商业性地质工作分开。

2、总之，建议政府应从政策、资金上加大对地勘队伍的扶持力度，落实各项优惠政策，让其从沉重的历史包袱中解脱出来，轻装上阵，加大地质勘查力度，为解决矿产资源对国家经济发展的瓶颈制约问题作出更大的贡献，也为今后的地勘体制改革打下必要的基础。 作者简介 贺建委，河南省有色金属地质矿产局副局长，高级经济师。

3、新中国成立后，适应国家社会主义建设的需要，成立了地质部，管理下属地质勘查单位开展地质工作。在计划经济体制下，探采分离，地质勘查单位是从事地质找矿工作的事业单位。进入改革开放时期，随着市场经济体制逐渐建立，地质工作管理体制和运行机制进行了一系列改革。

山西华圣铝业有限公司公司发展设想

1、山西华圣铝业有限公司致力于成为国内外知名的铝业多金属矿业公司，这一战略定位是公司发展规划的重要组成部分。 公司积极遵循我国铝业发展的方向，紧密契合山西省提出的“四条发展路径”和“三个跨越”的目标。

2、山西华圣铝业有限公司的战略构想是致力于成为中国铝业国际化多金属矿业公司发展的一部分。公司紧密追随中国铝业的步伐，聚焦山西省提出的四条发展路径和三个跨越目标。为了实现这些愿景，华圣铝业计划强化管理创新和科技创新，加速推进铝电联营和主营业务的扩展，以期打造国内领先的电解铝企业。

3、山西华圣铝业有限公司是一家专注于铝产业链生产的公司，拥有先进的生产线设施。其年产量达到了22万吨，通过300KA大型预焙槽电解技术，这一电解铝生产线在国内处于领先地位。同时，6万吨的阳极炭素生产线则采用了预焙阳极焙烧技术，保证了生产效率和产品质量。

4、山西华圣铝业有限公司在业界屡获殊荣，充分展现了其杰出的业绩和贡献。公司多次被山西省委省政府以及中国铝业公司，运城和永济两市的市政府授予表彰和奖励，彰显了其在企业发展中的重要地位。

5、简介：；p；公司简介 山西华圣铝业有限公司是中国铝业股份有限公司与山西关铝股份有限公司合资组建的大型电解铝企业，2006年3月注册成立，现有职工2100余人。企业生产规模为年产22万吨电解铝和6万吨预焙阳极炭素。 公司地处秦晋豫黄河金三角的山西省永济市，座落在城东6平方公里的铝工业规划园区内。

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司的发展模式

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司通过其独特的发展模式，实现了煤炭资源的高效利用和多元化发展。立足于丰富的煤炭资源，集团实施了老矿稳产、大矿挖潜、新矿建设、资源整合的战略。他们依靠科技创新，推进安全高效的现代化矿井建设，引进了先进设备如大采高、大断面掘进机等，显著提升新建矿井产能。

同时，该集团针对所属煤化工企业基础化工比例大、能耗高、产品销售分散的实际，着力转变发展方式，积极发展精细化工和煤制油，于2009年7月17日成立了北京市晋煤太阳石煤化工有限公司，为实现统一销售、统一管理提供了条件。

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司（简称晋城煤业集团），是国家规划的13个大型煤炭基地、19个首批煤炭国家规划矿区和山西省工业企业30强之一，是我国重要的优质无烟煤生产基地。目前，集团公司已发展成为拥有22个子公司、10个分公司的大型企业集团。

矿秘书网矿秘书网建设构想

矿秘书网的诞生源于冶金矿业领域中的实际需求。由于矿老板们工作繁重且在网络技术上可能稍显生疏，他们需要一个可靠的在线助手来处理日常事务并提供专业建议。自2009年初，矿秘书应运而生，逐渐在冶金矿业界中得到了广泛的认可和深入理解。

至2008年8月，原项目负责人、地委副秘书长唐正国同志由于援疆工作结束，调离返京；由于新的项目负责人一直未确定等原因，直到2009年3月，按照国土资源部人事司及阿勒泰地委有关领导指示，由国土资源部第六批援疆干部、地委副秘书长张照志研究员负责本项目的研究工作。

近日，由第六批援疆干部、地委副秘书长张照志等人合著的《新疆阿勒泰矿业特区建设研究与探索》一书，经地质出版社出版发行。